1. Tag: Einführung in das Bauprojektmanagemen

• Einführung und Definition der wesentlichen Begriffe

• Aufbau- und Ablauforganisation von Bauprojekten

• Schnittstellen zwischen den Projektbeteiligten (Planung und Ausführung)

• Typische Fehler des Bauprojektmanagements (Worst-Case)

• Faktoren des erfolgreichen Bauprojektmanagements (Best-Case)

• Information, Kommunikation, Dokumentation, Organisation, Personalführung

• Gruppenarbeit mit Praxisbezug, Vorstellung der Ergebnisse und Diskussion

• Abschließende Frage-Antwort-Runde mit dem Referenten

2. Tag: Bauprojektmanagement in der Praxis

• Vertragsmanagement
  1. Bestandteil guter Verträge (BGB, HOAI, VOB, AHO)
  2. Vertrags- und Nachtragsmanagement in der Praxis

• Terminmanagement
  1. Methoden der Terminplanung
  2. Kontrolle und Steuerung von Terminplänen
  3. Umgang mit Planungs- und Bauzeitenverzögerungen

• Risikomanagement
  1. Methodik des praktischen Risikomanagements
  2. Risikocontrolling in der Planungs- und Ausführungsphase

• Qualitätsmanagement
  1. Methoden der Qualitätsfestlegung und Qualitätskontrolle im Bauprojekt
  2. Gezielte Kontrolle und Steuerung von Projektqualitätszielen
  3. Praktische Methoden des Entscheidungsmanagements

• Kostenmanagement und Kostencontrolling
  1. Methoden des Kostencontrollings in der Planungs- und Ausführungsphase

• Gruppenarbeit mit Praxisbezug, Vorstellung der Ergebnisse und Diskussion

• Abschließende Frage-Antwort-Runde mit dem Referenten

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